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又一巨頭崛起!年入超六千億,許家印終于有伴了,地產(chǎn)圈要變天?

發(fā)布時(shí)間:2025/9/30,瀏覽人次:891

又一巨頭崛起!年入超六千億,許家印終于有伴了,地產(chǎn)圈要變天?

來(lái)源:小白聊聊事兒百度號

    王文銀的正威帝國,曾經(jīng)是中國商業(yè)版圖里最不容忽視的存在。

    六千億年營(yíng)收,世界五百強席位,全球銅礦資源在握,“世界銅王”四個(gè)字不是虛名,是實(shí)打實(shí)的產(chǎn)業(yè)控制力。

    可2025年的今天,這位從安徽農村一路殺出來(lái)的梟雄,被百億債務(wù)死死摁在泥里。

    產(chǎn)業(yè)園荒廢,雜草瘋長(cháng),新加坡辦公室掛牌甩賣(mài),連他和妻子的名字,都明晃晃掛在“老賴(lài)”名單上。

    這不是劇本,不是危言聳聽(tīng),是活生生的商業(yè)尸檢現場(chǎng)。

    許家印的恒大塌了,炸開(kāi)的是地產(chǎn)泡沫;王文銀的正威倒了,炸穿的是整個(gè)“高杠桿+低利潤+快擴張”模式的底褲。

    沒(méi)人想到他會(huì )摔得這么慘。

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     福布斯富豪榜前十,九百一十億身家,排在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后,卻壓過(guò)無(wú)數耳熟能詳的名字。

     媒體稱(chēng)他“隱形富豪”,因為他不刷臉、不開(kāi)發(fā)布會(huì )、不玩社交媒體。

     他身上有股土氣,根正苗紅的農村出身。

     小時(shí)候餓肚子是常態(tài),可他眼睛里燒著(zhù)火——不是認命的火,是掀桌子的火。

     硬考進(jìn)南京大學(xué)化工系,九十年代的農村娃,這是改命的門(mén)票。

     可他拿到票,沒(méi)進(jìn)電影院,直接沖上了拳臺。

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     上海國企的鐵飯碗?他不要。

     九十年代的深圳,遍地是野草,也遍地是黃金。

     他揣幾百塊南下,從燈泡廠(chǎng)擰螺絲干起,再到線(xiàn)纜廠(chǎng)管倉庫。

     別人覺(jué)得是底層,他當是商學(xué)院。

     生產(chǎn)流程、成本控制、供應商談判,全在汗里泡出來(lái),全在嘴皮子上磨出來(lái)。

     這不是經(jīng)驗,是認知武器。

     1995年,他拉人租廠(chǎng)房,二手設備,臨時(shí)工,靠嘴皮子磨訂單,生產(chǎn)電線(xiàn)。

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     飯錢(qián)要算著(zhù)花,車(chē)費能省就走。

     拼出來(lái)的不是運氣,是生存本能。

     他盯上銅——電線(xiàn)電纜的核心命脈。

     1997年亞洲金融危機,全國企業(yè)縮頭,他貸款掃貨,吃進(jìn)別人甩賣(mài)的生產(chǎn)線(xiàn),產(chǎn)能翻倍。

     危機?是他的加油站。

     1999年,“正威集團”掛牌,名字就是野心。

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     2003年,銅陵建廠(chǎng),政策紅利+成本壓制,全產(chǎn)業(yè)鏈打通。

     銅冶煉、加工、銷(xiāo)售,一手抓牢。

     他不滿(mǎn)足。

     2008年全球金融危機,他又出手。

     海外銅企股價(jià)崩盤(pán),他收購,吃進(jìn),整合。

     銅礦、冶煉、加工、全球銷(xiāo)售網(wǎng),一套組合拳,打下“世界銅王”名號。

     那是正威的黃金時(shí)代。

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     營(yíng)收從百億飆到六千億,員工十幾萬(wàn),產(chǎn)業(yè)園鋪滿(mǎn)二十多個(gè)省市,海外據點(diǎn)星羅棋布。

     王文銀站在聚光燈下,談“產(chǎn)業(yè)報國”,談“科技賦能”,談“全球金屬新材料帝國”。

     業(yè)務(wù)從銅,裂變到半導體、新能源、數字經(jīng)濟。

     每一個(gè)詞,都鍍著(zhù)金光。

     那時(shí)候說(shuō)正威會(huì )倒?瘋子才信。

     可金光底下,是紙糊的利潤。

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     業(yè)內清楚,正威玩的是“薄利多銷(xiāo)”,凈利潤率死死卡在2%。

     賣(mài)一百塊,賺兩塊。

     規模是命,速度是血。

     規模停,速度緩,血就干。

     更致命的是,高速擴張全靠借。

     高杠桿是引擎,也是絞索。

     2017年,他投五十億入股恒大。

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     強強聯(lián)合?上下游打通?故事很美。

     現實(shí)很毒。

     地產(chǎn)寒冬驟降,恒大債務(wù)雪崩,正威首當其沖。

     工程款、材料款,幾十億收不回。

     現金流,斷了。

     信用卡刷爆,銀行停額,人就得餓死。

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     2023年9月,第一張“限高令”貼上王文銀額頭。

     欠中建八局一億多,不還。

     市場(chǎng)炸鍋。

     原來(lái)“銅王”早被債務(wù)勒住脖子。

     股權凍結,資產(chǎn)拍賣(mài),無(wú)人問(wèn)津。

     新加坡辦公室甩賣(mài),杯水車(chē)薪。

     債務(wù)滾雪球,根本剎不住。

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     2024年,崩塌肉眼可見(jiàn)。

     產(chǎn)業(yè)園大門(mén)緊閉,雜草比人高。

     “全球二十多座礦山”計劃?蒸發(fā)。

     所謂“高科技產(chǎn)業(yè)園”、“數字經(jīng)濟基地”,保安都請不起,只??諝ぴ陲L(fēng)里晃。

     官網(wǎng)停更,最后幾條新聞是兩年前的“戰略簽約”、“領(lǐng)導視察”。

     現實(shí)與宣傳,徹底割裂。

     2025年,王文銀個(gè)人信用歸零。

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     未申報財產(chǎn),法院直接列入失信被執行人名單。

     “老賴(lài)”兩個(gè)字,釘死他。

     更狠的是,妻子名字并列其上。

     夫妻同榜,在商界大佬里,獨一份。

     輿論炸裂。

     有人說(shuō)他活該,盲目擴張;有人說(shuō)他倒霉,被恒大拖垮;有人說(shuō)他根本是賭徒,企業(yè)是籌碼,賭輸就清零。

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     正威的問(wèn)題,從來(lái)不是王文銀一個(gè)人的問(wèn)題。

     商業(yè)模式,根子腐爛。

     高杠桿、低利潤、重資產(chǎn)、快擴張,經(jīng)濟上行是印鈔機,經(jīng)濟下行是絞肉機。

     多元化?全是“面子工程”。

     半導體、新能源,哪個(gè)有核心競爭力?哪個(gè)能獨立造血?沒(méi)有。

     它們是故事,是估值,是貸款工具。

     故事講崩,估值坍塌,貸款斷流,帝國轟然倒塌。

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     管理?王文銀一人獨裁。

     重大決策,他拍板。

     創(chuàng )業(yè)期效率高,做大后風(fēng)險爆表。

     一次誤判,全盤(pán)皆輸。

     財務(wù)?黑箱操作。

     外界根本不知他欠多少,錢(qián)去哪,哪些項目真賺錢(qián),哪些純燒錢(qián)。

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     順風(fēng)時(shí)沒(méi)人問(wèn),出事時(shí)全是刀。

     外部環(huán)境?致命補刀。

     房地產(chǎn)深度調整,恒大、碧桂園接連爆雷,產(chǎn)業(yè)鏈全被拖下水。

     銀行對民企貸款收緊,對正威這種高負債企業(yè),只收不貸。

     再融資渠道斷絕,再大的魚(yú)也得干死。

     2024年底,正威新材控股權,悄然移交“九鼎系”。

     王文銀,親手締造帝國的人,黯然退場(chǎng)。

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     九鼎系,四年前的老對手,如今回來(lái)“抄底”。

     他們要的不是未來(lái),是還能變現的資產(chǎn)——銅礦、土地、專(zhuān)利。

     王文銀和他的“帝國夢(mèng)”?無(wú)人關(guān)心。

     正威的倒塌,給所有企業(yè)家,尤其那些靠“高杠桿+快擴張”活著(zhù)的企業(yè)家,敲碎腦殼的警鐘。

     規模大≠實(shí)力強;營(yíng)收高≠利潤厚;故事講得再漂亮≠能落地變現。

     商業(yè)的本質(zhì),是創(chuàng )造價(jià)值,是穩健經(jīng)營(yíng),是現金流為王。

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     不是賭膽量,不是比故事,不是看誰(shuí)在泡沫里跳得最高。

     跳得越高,摔得越碎。

     王文銀用六千億帝國和百億債務(wù),給我們上了一堂天價(jià)課。

     有人說(shuō)他是時(shí)代犧牲品。

     對,也不對。

     時(shí)代給了他機會(huì )——改革開(kāi)放紅利,全球化浪潮,地產(chǎn)黃金十年。

     但他親手葬送了機會(huì )。

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     他太信自己的判斷,太迷規?;糜X(jué),太低估風(fēng)險威力。

     他以為能一直贏(yíng),一直賭,永遠站在風(fēng)口。

     風(fēng)停了,豬摔死。

     王文銀,摔得最慘的那只豬。

     回頭看,正威每一步“神操作”,都埋著(zhù)雷。

     1997年逆勢擴張,是賭;2008年收購海外銅企,是賭;2017年投資恒大,是豪賭。

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     他贏(yíng)太多次,越來(lái)越自信,越來(lái)越大膽,直到最后一次,輸光所有籌碼。

     商業(yè)不是賭場(chǎng),企業(yè)家不是賭徒。

     真正的高手,不是贏(yíng)時(shí)多風(fēng)光,是輸時(shí)還有退路,還有東山再起的資本。

     王文銀,沒(méi)給自己留退路。

     正威的產(chǎn)業(yè)園,成了網(wǎng)紅打卡地——不是美,是荒涼。

     視頻拍空廠(chǎng)房、銹設備、瘋長(cháng)野草,配悲涼音樂(lè ),標題《六千億帝國的廢墟》。

     評論區,唏噓、嘲諷、反思。

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     唏噓時(shí)代落幕,嘲諷擴張代價(jià),反思商業(yè)本質(zhì)。

     這才是正威留下的最貴遺產(chǎn)——不是銅,不是錢(qián),不是產(chǎn)業(yè)園,是一個(gè)血淋淋的教訓:在商業(yè)世界,活得久,比跑得快重要。

     腳踏實(shí)地,比仰望星空靠譜。

     現金流,比營(yíng)收數字真實(shí)。

     敬畏市場(chǎng),比相信自己安全。

     王文銀的故事,沒(méi)完。

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     他還能翻身?沒(méi)人知道。

     但可以確定:靠膽大包天、高杠桿、快擴張就能成功的時(shí)代,徹底死了。

     未來(lái)的商業(yè)世界,屬于能沉下心、耐住性子、精耕細作、穩健經(jīng)營(yíng)的人。

     正威的廢墟上,會(huì )長(cháng)新草,新樹(shù),甚至新工廠(chǎng)。

     但“世界銅王”的神話(huà),不會(huì )再有了。

     2025年,我們從正威身上,學(xué)到的最貴一課——絕對、殘酷、不容反駁。

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